费城--(美国商业资讯)--为了真正给其组织和整个社会创造价值，项目领导者需要拥有对未来主要商业、科技、经济和地缘政治趋势的明智洞察。为帮助项目领导者做到这一点，全球领先的项目、项目集、项目组合管理专业协会美国项目管理协会(PMI)向大众发布其最新Signposts报告。报告围绕各种问题的全球长期趋势探讨了相关要点，并评估了这些复杂的问题会对世界产生怎样的影响。

PMI的战略与发展团队每年都会撰写Signpost报告，帮助辨别世界正朝着什么方向前进，以及行业项目领导者能够怎样为未来做好充分的准备，但过去，Signpost报告只是作为内部资源。鉴于世界正处于重大变革时期，PMI首次面向大众发布这些洞察。这份面向大众发布的最新报告从11个主要的风向标中找出并探讨了六大重点，这样项目领导者便拥有了必要的信息来将构想转变为现实。

美国项目管理协会总裁兼首席执行官Sunil Prashara表示：“我们的世界正经历着巨大的变革，这将不可避免地对项目领导者的工作以及我们的日常生活造成影响。项目领导者必须对构成世界的发展趋势有深入的理解。虽然这些发展趋势会给项目领导者带来挑战，但它们也能为项目经理创造机遇，从而推进解决方案并为其组织和社会等真正带来价值。”

该报告利用了趋势研究，以及对项目专业人士的采访、新闻报导和行业数据，包括以下洞察见解：

1. 非洲以及大部分发展中国家将培养出新生代的项目专业人士：25-34岁的项目专业人士比例最高的地区是非洲、中东、东南亚，以及南美和中美洲，因此这些地区也为那些年轻的项目专业人士提供成熟的就业机会，让他们能够在其各自地区的运输、水资源管理升级和能源基础设施升级方面发挥重要作用。而虽然青年人才或许充满了激情，但他们同时也欠缺经验——在处理复杂项目工作时也需要指导。

2. 项目经理能够在规避全球气候变化相关风险和威胁方面发挥举足轻重的作用：为了在经济发展和环境可持续性之间取得平衡，项目领导者需要开始以不同的方式思考。随着地球“面貌”的不断重塑，项目专业人士会发现他们负责的项目与水资源管理、环境可持续性、可再生能源等息息相关。重新设想社区的存在方式将有助于保持许多地区人们的生活质量，而项目领导者必将在这一过程中发挥至关重要的作用。

3. 人工智能(AI)的快速崛起将利及那些具备强大技术才能和人际才能的人才：人工智能有可能促使创新时代的到来，这将会以我们甚至难以理解的方式改善人性。项目领导者有责任帮助最大限度地利用这种技术，同时消除对社会的风险。据PMI的《AI创新者：破解项目绩效的密码》(AI Innovators: Cracking the Code on Project Performance)称，在项目专业人士管理的计划中，已经有23%使用了AI，预计在未来三年这一比例将跃升至37%。

4. 保护主义的蔓延将对全球化产生威胁，尽管如此，许多国际项目团队仍会安然无恙地度过：虽然长期以来庞大的全球化规模界定了商业世界，但全面的全球化规模给许多社区造成了经济损害，导致保护主义贸易、移民和就业政策的浪潮日益高涨——有些甚至是歧视。而孤立主义给跨国、跨种族和来自不同地区团队在有效进行项目规划和执行时带来了进一步的压力。无论地缘政治紧张局势如何，通过跨越地区的合作，项目领导者便能获得出色的表现——令其成为全球化力量中的典范。

5. 项目领导者将肩负起缩小全球基础设施需求与投资之间缺口的职责：随着城市人口中心的膨胀，气候变化加剧以及新兴经济体的不断成熟，对水资源、道路、机场、港口、电网和通信网络的需求也会增加。这里有一些历史遗留问题需要解决，超大型基础设施项目往往会非常糟糕地出现成本超支和延期。虽然许多团队纷纷借助科技来摆脱这一问题，但项目领导者仍然需要良好而传统的人际才能来建立更强大的社会共识。

6. 网络安全不仅需要技术转型，还要求文化转型：网络安全攻击多种多样，从窃取个人银行密码到对愈加技术驱动型关键物理基础设施（例如电网或公共交通系统）的全面渗透。有了如此复杂的技术，项目领导者必须在寻求创新的同时加强组织之间的联系。这意味着项目专业人士将不仅需要技术能力，还需要出色的领导才能和让利益相关方积极参与的技巧。

随着新的十年带来一个充满了复杂问题的世界，我们无疑需要重新构思工作的性质以及如何完成工作。对于能力全面、勇敢无畏型项目人才（即能够接受新的工作方式，能够带领多元化的团队，以及能够探索创新的解决方案来创造价值）的需求或许将有所增加。通过对世界转型有良好的认识，项目领导者将更好地把握未来项目经济中的机遇，在项目经济中，组织将通过项目的顺利完成、产品的交付以及价值流的一致性为利益相关方创造经济和社会价值。

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关于美国项目管理协会(PMI)

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